“就像兩個(gè)人打架一樣，首先是雙方自己打，后來(lái)打到一半雙方都找人幫忙，這就使得整個(gè)戰(zhàn)局變得復(fù)雜了。

為什么三四五線(xiàn)城市是票倉(cāng)讓人意外的是，“三四五六七八線(xiàn)”城市電影消費(fèi)市場(chǎng)份額激增，票房逐年走高，成為最具潛力的票倉(cāng)。究其原因，以目前的工業(yè)化水準(zhǔn)和制劇周期、資源投入，要在一個(gè)本身期待值就偏高的原IP上實(shí)現(xiàn)增值并不容易。

業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為這是國(guó)內(nèi)院線(xiàn)發(fā)展到一定程度的必經(jīng)之路。相比之下，原本起點(diǎn)較低的一些中小型IP反而成就了一些爆款。波茲曼的感嘆已成為正在發(fā)生的事實(shí)。

以縣城影院為例，目前，全國(guó)共有縣級(jí)城市影院近3000家，銀幕數(shù)超過(guò)1.1萬(wàn)塊。企業(yè)家被推到了大眾面前，和自家產(chǎn)品站到一起接受消費(fèi)者的檢驗(yàn)。

影院數(shù)量猛增的背后，是小城市文娛消費(fèi)需求的旺盛表現(xiàn)。

相比大多數(shù)內(nèi)容公司把文學(xué)、音樂(lè)等通常作為影視IP開(kāi)發(fā)的上游，聰明傳媒提出了一套獨(dú)特的逆向IP孵化模式：推出網(wǎng)大作為流量入口，來(lái)孵化小說(shuō)和音樂(lè)，網(wǎng)大播出后改編成小說(shuō)，形成粉絲沉淀和IP品牌，再延伸開(kāi)發(fā)系列網(wǎng)大甚至網(wǎng)劇。福建這兩年也走出很多人才，在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)風(fēng)生水起，如美團(tuán)點(diǎn)評(píng)CEO王興、今日頭條CEO張一鳴、雪球CEO方三文被并稱(chēng)為“互聯(lián)網(wǎng)龍巖三杰”。

伊光旭則是蔡文勝專(zhuān)門(mén)邀請(qǐng)回到廈門(mén)的，他覺(jué)得廈門(mén)有互聯(lián)網(wǎng)氛圍。更多的福建本地企業(yè)則是到一定規(guī)模上不去。

“熊俊是典型例子，他如果是在北京、上海，一會(huì)要加這個(gè)方向，一會(huì)兒加那個(gè)方向，可能就亂掉了。汪東風(fēng)對(duì)雷帝網(wǎng)表示，福建有個(gè)很好的氛圍。